经营管理 经营动态

多措并举谱写降本增效新篇章

2019-09-23 09:45????来源:计划财务中心????作者:高文龙

????????近期,三码必中公司以降本增效为主线,主动作为,积极应对,从四级成本核算、重点指标攻关等方面下功夫,披荆斩棘,攻坚克难,推进降本增效工作不断深入。

????????强化四级成本核算。该公司通过完善四级成本核算制度,明确人员分工,加强考核制度,强化过程管控,以日成本与月实际成本控制到0.5%以内为目标,确保核算成本能反映真实的生产经营成本,为生产经营调整和炉料优化提供数据支撑。

????????指标攻关是根本。该公司以下发的降本增效目标为指导,精细谋划,强化落实,坚持以重点指标提升为根本,积极开展指标攻关,加大重点项目的攻坚力度,通过成立项目小组、课题小组,开展小技小革和对标管理活动,充分利用先进经验和设备改造升级,确保各项指标质量不断提升。8月份烧结固燃消耗较上月降低2.09kg/t,炼铁高炉入炉焦比降低3.5 kg/t,转炉钢铁料消耗较上月降低4.5kg/t,指标攻关成效显着。

????????加强工序之间协同。该公司树立上道工序为下道工序服务的理念,烧结工序通过控制好烧结矿的冶金性能,为高炉顺行做好保障;炼铁厂加大低硅冶炼的瓶颈攻关,为降低转炉炼钢灰耗做好铺垫;炼钢做好钢坯的定重,为提高钢材的成材率和定尺率做好保障。通过工序之间有效协同,提高了工作效率,避免了效益的损失,为各工序降本增效目标的实现创造了有利的条件。

????????传导市场压力,建立良性合作关系。提升市场研判能力,科学测算,积极向上游厂家传导成本压力,利用沟通协调,确保采购价格回归到合理水平;严控优质客户供应商筛选,在降本前提下,既确保自身利益,同时要兼顾供销商的利益,实现双赢目标,为长期合作共赢打好基础。

????????充分发挥管理创新作用。该公司把管理创新放在公司经营管理的首要位置,作为衡量经营管理水平高低的重要标尺。今年以来,表单化管理、“一计一策一事”等创新管理方法在生产经营过程中充分发挥出作用,成为降本增效的重要抓手,开创了降本增效的新局面,达到了降本增效的目标。

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